中國建設信息化雜志:重慶中科數字化轉型思考
時(shí)間:2021-02-04 10:25:00 瀏覽:28571次
記者 孫璟璐
重慶中科建設(集團)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中科建設”)是重慶市中科控股有限公司全資子公司。公司成立于2006年,是西南地區首批獲得建筑施工總承包特級資質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)之一,位列中國民營(yíng)企業(yè)500強第254位、重慶市民營(yíng)企業(yè)100強第7位。
中科建設利用數字技術(shù)不斷推進(jìn)企業(yè)項企一體化、業(yè)財一體化加速落地,加速提升企業(yè)核心競爭力,走出了具有自身特色的數字化發(fā)展之路。
數字化轉型已成為 建筑企業(yè)的必由之路
談及中科建設的數字化轉型動(dòng)因,中科控股常務(wù)副總裁、中科建設董事長(cháng)陳偉總結到,“首先,隨著(zhù)國家從原來(lái)傳統的施工總承包到逐步強調發(fā)展EPC總承包模式,整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方式正在發(fā)生轉變;其次,裝配式建筑越來(lái)越多,裝配式建筑不僅僅是一個(gè)工藝工法的改變,也是整體經(jīng)營(yíng)模式的轉變,對管理提出了新的要求;第三,以BIM技術(shù)、大數據、人工智能等為代表的數字技術(shù)正在越來(lái)越快、越來(lái)越深地與建筑行業(yè)融合,建筑企業(yè)必須跟上技術(shù)發(fā)展的步伐才能提高整體競爭力;第四,建筑行業(yè)整體的盈利水平正在日益下降,盈利空間受到擠壓,需要尋求技術(shù)手段提高生產(chǎn)效率,提升盈利水平;最后還有一個(gè)現實(shí)的問(wèn)題,行業(yè)從業(yè)人員老齡化水平嚴重,很多施工現場(chǎng)的從業(yè)人員平均年齡超過(guò)五十歲?;谏鲜龇N種原因,使我們不得不做出改變?!?
項目數字化是建筑企業(yè)數字化的關(guān)鍵和難點(diǎn)
建筑行業(yè)因為項目比較分散,現場(chǎng)作業(yè)行為標準化程度較低,同時(shí)管理基礎較為薄弱,這對于整個(gè)行業(yè)而言造成數字化轉型舉步維艱。攻克項目數字化,是建筑企業(yè)數字化轉型的關(guān)鍵和難點(diǎn)。
陳偉表示,中科有60多個(gè)在建項目,每天產(chǎn)生和利用大量數據,比如,經(jīng)營(yíng)管理數據、設備運行數據、外部市場(chǎng)數據等。但是,由于應用場(chǎng)景較為復雜,數據格式差異較大,不統一標準就難以兼容,也難以轉化為有用的資源;其次,隨著(zhù)數字經(jīng)濟發(fā)展,項目對外部數據的需求呈現不斷上升的趨勢,包括產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)信息、政府監管信息、公民基礎信息等,將這些數據資源進(jìn)行有效整合才能產(chǎn)生應用價(jià)值,但前提是這些數據能夠被獲得。
而在數字化轉型中,項目層的數字化恰好是最基礎、最核心的內容。工程項目的信息,占整個(gè)施工企業(yè)數字化的80%。項目數字化,一是利用BIM(建筑信息模型)技術(shù),實(shí)現建筑實(shí)體和措施的數字化;二是應用智慧工地等技術(shù)手段,實(shí)現生產(chǎn)要素(人、機、料、法、環(huán))數字化;三是管理過(guò)程數字化,最終建成數字項目。BIM和智慧工地分別代表項目數字化的兩個(gè)方面,數字項目是對BIM、智慧工地和項目管理概念的整合和升級。
陳偉表示,項目數字化是建筑企業(yè)數字化的關(guān)鍵和難點(diǎn),項目數字化的問(wèn)題解決好了,那么企業(yè)從管理、經(jīng)營(yíng)乃至效率上都將有一個(gè)質(zhì)的改變。首先,數字化轉型將會(huì )推動(dòng)建筑企業(yè)的管理升級,促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的轉變;其次,數字化也將帶動(dòng)施工技術(shù)的提升,工藝工法可以得到更好的升級;最后,數字化轉型也將使企業(yè)變得更具有競爭力,從而提升企業(yè)的整體效益。
數據互通中科搭建大數據平臺
數字化轉型需要強大的技術(shù)工具進(jìn)行支撐,在相關(guān)產(chǎn)品的選擇上,中科建設經(jīng)過(guò)仔細推敲和反復論證,最終采用標準產(chǎn)品+定制開(kāi)發(fā)系統的模式,在標準化產(chǎn)品的基礎上,定制研發(fā)中樞控制系統。中科建設在全國篩選了很多數字化服務(wù)供應商后,最終確定廣聯(lián)達,并和廣聯(lián)達初步擬定了全產(chǎn)業(yè)鏈數字化轉型方案實(shí)現路線(xiàn)圖。
數字化轉型同時(shí)也需要更為豐富、詳盡的基礎數據進(jìn)行支撐,這實(shí)際上也是數字化轉型的重點(diǎn)所在。然而在數字化轉型中也面臨著(zhù)一些問(wèn)題,比如由于頂層設計缺失或者一些歷史原因等造成的數據煙囪、信息孤島和碎片化應用,為企業(yè)的數字化轉型增加困難。
陳偉表示,“造成這些問(wèn)題要么是原始的基礎數據收集不上來(lái),只考慮企業(yè)級的管理數據,沒(méi)有充分考慮施工現場(chǎng)作業(yè)行為的相關(guān)數據;要么是基礎數據收集好以后,但數據是割裂的,各個(gè)部門(mén)和業(yè)務(wù)之間的數據相互獨立,這些數據沒(méi)有完全打通?!?
對此,中科建設重點(diǎn)關(guān)注幾個(gè)業(yè)務(wù)板塊,例如智慧工地、數字化招采、財務(wù)管理、人事和勞務(wù)信息化、BIM應用等等,通過(guò)一個(gè)階段的建設,在各個(gè)業(yè)務(wù)板塊內形成穩定性好、協(xié)同性高、效率高、操作規范的成熟子系統,提升業(yè)務(wù)板塊的數字化水平,并將大量的業(yè)務(wù)層基礎數據匯總集成。然后通過(guò)引入類(lèi)似于駕駛艙、指揮控制中心的中控系統,把各個(gè)成熟的子系統逐步接入中控系統,并利用內部銀行系統,將資金與各個(gè)系統打通,通過(guò)打通系統間的數據壁壘,實(shí)現數據互通共享、資源協(xié)同調配、操作簡(jiǎn)化高效,實(shí)現管理過(guò)程的標準化、流程化、精細化,實(shí)現對人、財、物的集中控制、集約管理。
“當然,我們在數字化轉型過(guò)程中還有一些沒(méi)有收集、涉及到的數據,針對這些數據,我們也在進(jìn)行深入挖掘。通過(guò)與廣聯(lián)達合作,在BIM算量、基于BIM的項目精益管理、裝配式建筑全過(guò)程信息化應用等方面開(kāi)展聯(lián)合研發(fā),共同推動(dòng)相關(guān)軟件與BIM智慧工地平臺、數字化項目平臺的對接。這也是我們整個(gè)企業(yè)數字化轉型非常關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節?!标悅ケ硎?。
數字技術(shù)手段百花齊放
在中科控股《2019-2021三年改革行動(dòng)綱要》中專(zhuān)門(mén)制定了一個(gè)子計劃,即中科集團的信息化和數字化轉型三年規劃。在這個(gè)三年規劃中,對于集團的信息化建設和數字化轉型都進(jìn)行了明確的規劃,每一年做什么事情,實(shí)現哪些功能,達到什么目的,以及三年之后整體解決哪些問(wèn)題都進(jìn)行了具體的細化?!?
目前,中科建設在項目管理、人力資源、財務(wù)管理、檔案管理、勞務(wù)實(shí)名制管理和BIM應用等方面都進(jìn)行了信息化規劃和投入,利用OA辦公系統、項目管理系統、內部銀行系統、智慧工地等多種數字化工具進(jìn)行內部精細化管控。
勞務(wù)實(shí)名制系統
中科的智慧工地勞務(wù)管理系統,除落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制管理,勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)實(shí)時(shí)登記,掌握項目用工情況等傳統功能外,它同時(shí)還可以對勞務(wù)人員下達每天或者某一工作節點(diǎn)的任務(wù)計劃,現場(chǎng)勞務(wù)人員通過(guò)移動(dòng)端接收任務(wù)并具體執行,完成計劃任務(wù)后,相關(guān)工作人員可以對質(zhì)量和數量等關(guān)鍵因素進(jìn)行驗收,同時(shí)聯(lián)動(dòng)現場(chǎng)工人的績(jì)效工資,輔助項目進(jìn)行工資發(fā)放工作。這些數據還可以與政府監管部門(mén)的勞務(wù)實(shí)名制系統進(jìn)行關(guān)聯(lián)聯(lián)動(dòng),更好地保障工人的權益,并在此基礎上對每一個(gè)現場(chǎng)工人進(jìn)行評價(jià),幫助企業(yè)篩選優(yōu)質(zhì)的勞務(wù)供應商以及勞務(wù)工人,為企業(yè)實(shí)現勞務(wù)直營(yíng)打下數據與運行基礎。
物料驗收系統
可以統一項目數據,對于材料字典、供應商進(jìn)行集中管理,積累材料數據,幫助企業(yè)做好決策分析工作;出現問(wèn)題時(shí)能及時(shí)通知相關(guān)人員進(jìn)行處理,避免后期扯皮情況出現。
進(jìn)度管控系統
進(jìn)度管控系統,可以在不增加工作量的同時(shí)快速編制專(zhuān)業(yè)計劃,并通過(guò)企業(yè)平臺在云端了解集團、公司的項目進(jìn)度計劃情況;多級計劃、多部門(mén)計劃聯(lián)動(dòng),實(shí)時(shí)檢視和調整實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的偏差。
BIM技術(shù)
BIM作為建筑業(yè)數字化的核心,中科確定了以裝配式建筑為實(shí)現形式,以EPC總承包為實(shí)施路徑的BIM發(fā)展之道,積極探索BIM技術(shù)的深度應用。成立中科設計研究院,組建BIM中心,編制BIM企業(yè)標準,積極參與BIM競賽,在實(shí)踐中不斷夯實(shí)BIM技術(shù)基礎,探尋BIM技術(shù)的創(chuàng )新應用,BIM技術(shù)成果逐步凸顯。全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節BIM關(guān)鍵技術(shù)獲得突破并自主可控,確保中科BIM技術(shù)持續走在行業(yè)的前頭,也將助力中科樹(shù)立BIM設計、智能制造、項目精益管理的企業(yè)核心競爭力和行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。
業(yè)財一體化系統
業(yè)財一體化是財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的簡(jiǎn)稱(chēng),是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的三大主要流程,即業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會(huì )計流程、管理流程有機融合,使財務(wù)數據和業(yè)務(wù)融為一體。以業(yè)務(wù)數據為前提,以項目數據為核心。業(yè)務(wù)數據在系統中經(jīng)過(guò)審批處理以后,逐漸轉化成為財務(wù)數據,由系統自動(dòng)生成會(huì )計機制憑證,財務(wù)人員處理之后,最終生成總賬信息,同時(shí)系統支持各分支模塊數據的報表查詢(xún)。
通過(guò)與財務(wù)系統集成,實(shí)現業(yè)財資稅一體化。在業(yè)務(wù)管理系統中有針對業(yè)務(wù)過(guò)程的管理,包括增值稅;財務(wù)系統中針對資金及財務(wù)賬務(wù)的管理,需要業(yè)務(wù)系統提供數據支撐。兩系統集成,一方面促進(jìn)業(yè)務(wù)系統的深度應用,另一方面財務(wù)與業(yè)務(wù)數據統一,減輕財務(wù)人員做賬壓力。2020年底,中科實(shí)現全科目、全口徑全部上線(xiàn),從而解決業(yè)務(wù)和財務(wù)不搭界的問(wèn)題,同時(shí)也為企業(yè)數字化轉型奠定重要基礎。
內部銀行系統
2014年初,中科建設開(kāi)始搭建內部銀行系統,持續6年時(shí)間開(kāi)發(fā)優(yōu)化,完成了內部借還款、內部融資、貸款管理和投資管理、資金占用費和利息結算、銀承和商承匯票和電子票據管理等功能的開(kāi)發(fā),目前年資金結算量達1000億元。內部銀行系統是中科建設自主開(kāi)發(fā)的系統,業(yè)財一體化實(shí)現之后,財務(wù)的很多東西最后都體現在資金上,內部銀行系統可以使資金的流動(dòng)有跡可循、清晰明了。
BI數字化平臺
基于平臺實(shí)現內部數據相互穿插,形成以風(fēng)險監控為導向、標準化為載體、數字管理為目標的信息化管理模式,用數字化加速推進(jìn)中科建設信息化目標,引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展,輔助企業(yè)決策。
未來(lái)兩年是中科建設數字化轉型的關(guān)鍵年,利用數字技術(shù)把設計、建造到后期運維的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈打通,實(shí)現企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈數字化轉型,同時(shí)通過(guò)數字化轉型將施工行為、材料資源等基礎數據收集匯總,輔助企業(yè)的管理決策,最終實(shí)現像大腦指揮四肢一樣,利用數字化管理平臺指揮調度各個(gè)子系統,形成一個(gè)統一的整體,并在建筑產(chǎn)業(yè)工業(yè)化、信息化、智能化深度融合的基礎上,留足數字化發(fā)展的空間,打造一個(gè)建筑企業(yè)可持續發(fā)展的綠色生態(tài)圈。