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5月31日下午，中科控股董事局主席黃一峰帶隊赴重慶佳兆業(yè)樾伴山二期項目檢查指導工作。一峰主席一行實(shí)地視察了施工現場(chǎng)作業(yè)情況，就安全質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等方面進(jìn)行了調研，并要求建設集團及項目部要緊緊圍繞“五個(gè)一”的思路開(kāi)展工作。

佳兆業(yè)樾伴山二期項目位于璧山區璧泉街道鐵山路23號，總建筑面積為22.08萬(wàn)平方米，分為地上7-27層地下1-2層，建筑類(lèi)別為多層建筑、小高層、高層、物業(yè)用房等。該項目定位全國標準化3A示范工地、重慶市市級安全文明工地，目前正在爭創(chuàng )重慶市巴渝杯優(yōu)質(zhì)結構工程和佳兆業(yè)集團觀(guān)摩工地。

在聽(tīng)取了項目工作情況匯報后，一峰主席提出了“五個(gè)一”的工作思路，對項目的管理作出了指示。即：

學(xué)透一張表，各管理人員務(wù)必要重視經(jīng)濟指標一覽表，一覽表既是反映項目過(guò)程經(jīng)濟效益的核心工具，又是指導項目下階段工作開(kāi)展的重要依據；

做優(yōu)一本書(shū)，項目策劃書(shū)重在執行，要把項目策劃書(shū)作為工作推進(jìn)的指引和樣本，不打折扣地落地執行；

干好一項工程，提質(zhì)增效工程是改革工作的重中之重，項目上下務(wù)必要統一思想，提質(zhì)增效是企業(yè)核心競爭力形成的必經(jīng)之路；

踐行一個(gè)理念，去中間化是當代經(jīng)濟行為的必然趨勢，從物品領(lǐng)用制替代物品采購制必將大幅降低中間環(huán)節各項成本，有助于進(jìn)一步提升企業(yè)盈利能力；

堅持一種模式，勞務(wù)直營(yíng)模式是中科建設改革行動(dòng)的核心舉措，勞務(wù)直營(yíng)的推動(dòng)重在機制的建設，只有更加市場(chǎng)化的機制才能解決一系列的資源緊缺問(wèn)題，進(jìn)而才能在所有項目實(shí)施廣泛應用。